2024年5月9日，為推進(jìn)棗莊市G518日定線(xiàn)、S321棗梁線(xiàn)、S241臨徐線(xiàn)3個(gè)路段修復養護工程二標段的全面實(shí)施和建立良好的溝通渠道，確保3個(gè)路段修復養護工程二標段能有一個(gè)良好的開(kāi)端，山東東泰工程咨詢(xún)有限公司總監辦組織總監辦主要人員、施工單位主要人員，邀請棗莊市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心工作專(zhuān)班領(lǐng)導參加，在棗莊市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心召開(kāi)了第一次工地會(huì )議。

會(huì )上，項目業(yè)主對總監理工程師的職責范圍進(jìn)行授權，以確保項目的順利進(jìn)行和各項管理的有效執行。施工單位負責人分別從項目部人員、組織機構及開(kāi)工前準備情況等方面進(jìn)行了匯報；監理單位對人員機構、前期準備情況、監理程序有關(guān)說(shuō)明及下步工作計劃進(jìn)行了匯報；棗莊市公路和地方鐵路事業(yè)發(fā)展中心工作專(zhuān)班領(lǐng)導作處出了工作要求。

會(huì )議要求，一是施工前做好安全、技術(shù)交底工作，監理單位、施工單位及時(shí)與建設單位做好溝通工作。二是加強監理管理、提升巡視、旁站工作效能，確保工程項目順利推進(jìn)的重要保障。要通過(guò)明確職責、強化標準、制定計劃、加強溝通以及持續改進(jìn)與創(chuàng )新等措施的實(shí)施，為項目的成功實(shí)施提供有力保障。三是高度重視試驗檢測工作，加強原材料的質(zhì)量控制，加大對原材料抽檢、自檢頻率，對不合格原材料一律清除出場(chǎng)，對使用不合格材料的工程堅決推倒重來(lái)，確保工程的質(zhì)量。四是加快“智慧工地”信息平臺建設，提升工地管理的智能化水平，確保工地管理的效率、安全性和可持續性。五是抓好安全生產(chǎn)工作，主要對安全培訓和晨會(huì )制度要不折不扣的落實(shí)，安全形勢決不能掉以輕心，做好施工現場(chǎng)的安全防護措施，確保施工人員及社會(huì )人員和車(chē)輛的安全。六是在今后工程建設過(guò)程中一定要把各項工作做精、做細，認真落實(shí)好各項制度和要求，要把標準化施工、規范化管理貫徹落實(shí)在整個(gè)項目的始終，形成高效率、高標準的建設團隊。

會(huì )議最后，總監理工程師對本次會(huì )議進(jìn)行了總結，并對未來(lái)的工作進(jìn)行了展望。各單位要緊密配合，共同努力，確保項目目標的順利實(shí)現。同時(shí)，各參建單位對建設單位提出的工作要求認真落實(shí)，希望各單位能夠繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神，共同推動(dòng)項目的成功完成。