7月24日，山東東泰工程咨詢(xún)有限公司駐沂南縣交通工程總監處組織全體員工系統性學(xué)習總公司最新修訂的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理手冊》），通過(guò)互相交流探討的形式使全體員工對《管理手冊》有了更深刻的認識，對《管理手冊》的掌握和應用更加熟練。

    在工程建設過(guò)程中，施工階段是工程質(zhì)量控制和管理的關(guān)鍵階段，雖然影響工程質(zhì)量的因素包含人、材料、機械、方法及環(huán)境五大方面，但人的因素卻在工程質(zhì)量管理中起著(zhù)決定性作用，因而在工程質(zhì)量管理中，應以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)，既要保證工程質(zhì)量，又要根據工程所處環(huán)境保證施工過(guò)程中各類(lèi)人員的職業(yè)健康和安全，通過(guò)控制和保護人的因素來(lái)管理其他各方面因素，從而形成全面管理，在《管理手冊》中體現為各部分內容互相聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，這就要求我們東泰人在日常工作中不僅要熟悉和掌握《管理手冊》中的各項制度，更應以身作則，在工程監理過(guò)程中嚴格執行并落實(shí)各項制度，具備一定程度的預判性，提供咨詢(xún)式監理服務(wù)，對業(yè)主負責，對工程項目建設負責，用實(shí)際行動(dòng)貫徹我們以人為本，規范高效的管理理念。

    在當前經(jīng)濟環(huán)境下，總公司適時(shí)更新修訂并發(fā)布《管理手冊》，不止是企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化軟實(shí)力的表現，更是落實(shí)“以人為本，全面落實(shí)質(zhì)量管理”的具體行動(dòng)。通過(guò)《管理手冊》各項制度的執行和落實(shí)，獲得業(yè)界口碑，繼續擴大知名度和影響范圍，從而搶抓機遇，逆流而上，在行業(yè)內脫穎而出，必能使東泰咨詢(xún)得到更好的發(fā)展，這也是全體東泰人的共同心愿，總監處全體員工積極學(xué)習和掌握《管理手冊》中的各項內容，在工作中認真貫徹執行。